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LED显示屏厂家如何降本增效

2022-11-21

LED显示屏制造商发展至今,技术日趋成熟,市场上的产品也在不断的优化。同时,厂商对原材料的采购越来越透明,下游用户也越来越成熟,从厂商的报价中可以推断出产品用料,因为低价产品无论如何也难以实现高配的屏。所以,对于那些没有足够财力的中小型显示屏厂商来说,如何进行更好的成本优化,是目前 LED显示屏厂商关心的问题。只有高品质的产品,才能在市场上生存,而低价,就能吸引顾客。那么我们应该怎么做才能让 LED显示屏的生产企业在别处产生浪费,下面来为大家介绍一下怎样才能有效的节约成本?

一.提倡节俭、反对浪费;

首先,要提倡企业的节俭文化,使节俭成为企业的一种精神,让节俭意识渗透到每一个人的心里。

其次,要把握好企业的发展方向,防止资源的浪费。节约决策是一项关系到整个社会的节约,而创建节约型企业,必须从科学的决策入手,以少的投资实现大的效益。

比如,我们的生活必需品,在公司的公告牌上,都是亮着的,空调是开着的;如果有足够的灯光,可以在办公室里观看荧光灯。不过,这并没有引起太多人的注意,因为资源的浪费。尽管这些看似微不足道,但长期积累下来,却是一项巨大的开支,对公司来说将是一种巨大的损失。这一点只要能得到充分的关注,就能为公司节约大量的资金。

二.减少企业成本的方法

1.压缩存货,即适当的存货,即降低成本。主要有四条:一是零库存,即无存货,各类物料直接进入生产车间,在生产线上不间断地进行;二是“安全储备”,也叫“保险储备”或“缓冲量”,是为防止因随机因素而导致的“短缺”而设立的“保障储备”。比如沃尔码,基本控制周期为3天;三是实施大型集中仓储,形成仓储超市,统一经营,如原料库、半成品库、成品库、成品库,可以节省仓位,降低人力成本;四是“及时供货”,也就是“供应商关键管理”。邀请供应商到公司的仓库,为您提供产品。

2.设备的日常维护和维护,也就是用精益管理达到降低费用的目的。设备维护是一个很大的漏洞,它会影响到公司的盈利,而经常维护的是设备维护不到位。有些公司专门设立了一个修理厂,配备了很多的维修工,实际上,修理者越多,浪费的就越多,而这些都是因为“我来做,你来做”的错误观念。此外,要注意设备的优化。

3.品质改善,也就是优质就是降低成本。质量成本包括预防成本、鉴定成本和故障成本。其中,故障费用指的是返工、再追加大量的费用,占总费用的50%,因此,如果增加了预防性费用,可以减少识别费用和失败费用,确保员工在一开始就能做出正确的判断。

三.人力资源的浪费

减少人力成本。随着竞争的加剧,员工的薪水也会水涨船高,想要活下去,就必须要加强管理,提高工作效率,降低员工数量。公司还需要员工有一种归属感,以便不会有大量的人员变动。没有了人性化的管理,就无法留住员工,要知道,培养一个员工,是要花费大量的时间和金钱的,这也是 LED显示屏制造商降低成本的关键。

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