当前，我国LED显示屏产业已发展成熟，传统显示市场格局已确立，细分领域不断专业化，包括舞台租赁、文旅产业、智慧商显、娱乐视听、装置艺术、智能安防、5 G智慧灯杆等众多领域。但是实际上，行业大的主业还是基于“LED显示产品+服务”的显示业务，尤其是对近几年来行业一直寄予厚望的8 K高清赛道，促进行业加速 Micro/Mini、 COB等技术的快速发展，也极大地推动了市场的发展。

    但是，对于众多长沙显示屏公司而言，目前面临的挑战显然多于机遇：

    一，必须先稳住规模主业的盈利能力不动摇。简而言之，以 Micro/Mini、 COB等超高清显示市场不爆发、没有大规模上量，就无法实现其他8 K生态等产业链战略的落地。

    对于当前已进入需求衰退期的 LED显示屏终端市场而言，单凭一个8 K维度就想赢得用户和市场，不仅要面对来自 LCD、 OLED等各种显示技术的冲击，更要面对功能和场景的多重冲击。整体而言，目前 LED显示屏企业的核心竞争力已不再只有技术，还需要整合消费者定义、趋势导向、营销、渠道推广等其他力量，真正激发市场活力。

    第二，目前许多长沙显示屏公司的整体产业链布局和产品结构普遍存在“多而不强”、“有而不大”等实际问题。尤其是近几年来终端市场非常火热的一些市场领域，如透明 LED、地砖、 LED数字标牌等，许多屏企并没有真正找到机会点和突破口实现市场起量，因此也无法进一步实现市场增量。

    尽管，目前许多屏企的经营策略都是“多条腿走路”——稳定主营业务外，积极拓展与 LED显示屏行业相关的业务。但是，实际上许多屏企根本无法在一线市场形成业务协同效应，特别是一些应变能力较差的中小屏企，甚至会出现业务互相牵连的情况。在这一方向上，与其“多而不强”、“有而不大”，不如“精而强，少而大”。

    另外，屏企要搭建“8 K+5 G超高清生态系统”，前提是要有足够的市场规模、用户基础和产品口碑，并具备一定的市场应用基础。目前，关注和抢夺超高清大屏幕显示商机的企业，不仅有众多国内的 LED显示屏巨头，还有国际行业巨头，以及 LCD、 OLED等行业的众多竞争者。如果 LED屏幕企业只盯着自身的技术和产业布局，忽视市场、行业和用户的需求，显然将输在起跑线上。

    目前，长沙显示屏公司不仅是需要强大的技术支持，才能抢夺超高清显示市场机遇。我们也需要拥抱市场，拥抱用户。